هر مورد جداگانه در این ابزارها می تواند یک بحث را پیوست کند ، بنابراین هر مکالمه ای که دارید می توانید حول موضوع مربوطه متمرکز شوید.
اگر شما علاقه مند به یک غواصی عمیق تر هستید و می دانید Basecamp چگونه از Basecamp استفاده می کند ، تور زنده آنها را تسویه حساب کنید.
اگر در یک شرکت سازمانی بزرگ کار می کنید ، ممکن است Basecamp چندان مناسب نباشد.
از نظر فنی می توانید این کار را انجام دهید ، اما Basecamp علاقه ای به خدمت به شرکت های عظیم ندارد. آنها برای فورچون 5،000،000 کار می کنند و نرم افزار آنها برای مشاغل متوسط و کوچک ایده آل است زیرا تیم ها نیز کوچکتر هستند.
همچنین به عنوان جایگزینی مستقیم ابزارهای پیچیده یا اختصاصی مدیریت پروژه طراحی نشده است.
اگر شما به گردش کار پیچیده و تنظیم دقیق ریزه کاری (ردیابی دقیق زمان ، تخمین ها و قیمت ها و غیره) نیاز دارید ، Basecamp احتمالاً برای شما مناسب نخواهد بود.
یکپارچه سازی آنها می تواند به پر کردن شکاف ها کمک کند ، اما ممکن است لازم باشد که دو سیستم در کنار هم کار کنید تا با Basecamp (پیچیدگی پیچیدگی) کار کند.
مگر اینکه بعضی از این ابزارها و فرآیندها بیش از حد بیش از حد ضربان داشته باشند و شما بتوانید با روش Basecamp بهتر کار کنید .
2. مفهوم - نوت بوک دیجیتال انعطاف پذیر دیوانه وار که می تواند تقریباً هر چیزی را ذخیره کند
قیمت: حساب شخصی رایگان ، ویژگی های پیشرفته 4 دلار در ماه ، تیم 8 دلار در ماه / نفر
Impact-Toolbox-May-2020-2
من بین برنامه های یادداشت برداری مانند یک پین بال کی در دستگاه… پین بال کی می پردازم.
داشتن یک مکان تلفیقی برای بیان افکارم برای من یک معامله بزرگ است. من باید بتوانم همانطور که درباره آنها فکر می کنم (در جلسات ، هنگام کار روی یک پروژه ، هنگام مسواک زدن) چیزهایی را ضبط کنم.
من همیشه ممکن است این ایده را پیگیری نکنم ، اما حداقل آن را از ذهنم بیرون می کشم و به مکانی قابل جستجو می رسانم تا مغزم این فکر را کنار بگذارد و روی وظیفه مورد نظر تمرکز کند.
بعلاوه ، اگر روی آن نوشته نشده باشد ، حدود 112٪ احتمال دارد که آن را فراموش کنم.
سالها از Evernote استفاده کردم ، اما آهسته و متورم شد (با ادغام به جای ویژگیهای اصلی ، جستجوی آهسته ، واسط نامرتب که سازمان را به دردسر می اندازد ، بسیار نازک است) و نمی توانستم خودم را کنار بگذارم.
من یکی دو سال به Bear رفتم و در حالی که از سادگی لذت می بردم ، به چیزی کمی قوی تر احتیاج داشتم (به همان دلیلی که Apple Notes به درد من نخورد).
در طی چند سال گذشته ، برنامه دیگری به صحنه یادداشت برداری شکسته و به تکرار و ارائه ارزش های زیادی ادامه داده است: Notion.
مفهوم یک تن (احتمالاً بیشتر از من یا شما هرگز نیاز به استفاده از آن را دارم) می کند ، و این باعث می شود تا در گردش کار شخصی که از آن استفاده می کند بسیار انعطاف پذیر باشد.
این می تواند یک برنامه یادداشت برداری ساده باشد که توسط صفحات ، یک لیست کارها یا ویکی ، حتی یک صفحه کانبان یا یک جدول پیچیده سازمان یافته است.
آنچه واقعاً ایده را برای من جدا می کند سطح انعطاف پذیری است.
به جای مجبور شدن به داخل دفترچه ها و برچسب های Evernote ، فقط می توانم صفحات را درون یکدیگر لانه کنم و آنها را به همان اندازه ساده و پیچیده انجام دهم بدون اینکه نگران چگونگی تقسیم یادداشت هایم متناسب با سیستم عامل باشم.
و گرچه Bear در سادگی خود زیبا است ، اما موارد زیادی وجود داشت که من به طرح پیچیده تری نیاز داشتم (مانند نمودارها ، جداول یا قطع کامل صفحه وب) که فقط هنگام تبدیل به متن در Bear ، کاربرد خود را از دست داد.
حتی Notion Experts نیز وجود دارد که به سئو چیست شما کمک می کند استفاده خود را از این ابزار به حداکثر برسانید.
بزرگترین توصیه من: از کوچک شروع کنید (فقط یادداشت ها در صفحات ، در صفحات مناسب لانه کنید). با افزودن موارد بیشتر به نرم افزار ، موارد استفاده بیشتری پیدا خواهید کرد.
چه کسی برای Notion مناسب نیست؟
اگر اهل یادداشت برداری دیجیتال نیستید ، وقت خود را تلف نکنید.
در حالی که برخی از برنامه ها (مانند Evernote یا Microsoft OneNote) به شما امکان می دهند یادداشت های دست نویس یا PDF را دیجیتالی کنید (باعث می شود آنها قابل جستجو باشند) ، Notion فاقد OCR (تشخیص نوری کاراکتر) است ، بنابراین باید در این موارد تفسیر دیجیتال اضافه کنید تا بتوانید آنها را پیدا کنید بعد.
3. Sunsama - لیست کارها و برنامه ترکیبی تقویم که ممکن است برنامه مورد علاقه من برای همیشه باشد
قیمت: 20 دلار در ماه (با دو هفته استفاده آزمایشی رایگان)
Impact-Toolbox-May-2020-3
در چند هفته گذشته فقط در Sunsama تصادف کردم (هنوز در دوره آزمایشی رایگان هستم) ، اما آنچه را که ارائه می دهد بسیار شیفته ام.
ایده اصلی این است که شما می توانید همه وظایف و رویدادهای تقویم خود را در یک سیستم منعطف و تلفیقی سازماندهی کنید.
وظایف یا موارد قابل اجرا را از برنامه های دیگر می گیرد و آنها را در یک مکان قرار می دهد تا برنامه ریزی شود ، روی آنها کار شود (نظر داده شود ، زیر کار انجام شود ، و غیره) و در آخر بررسی شود.
به جای کپی کردن ایمیل ، یا انتقال دستی کارها به ردیاب شخصی مورد نظر ، Sunsama از ادغام آنها جدا شده و به شما امکان می دهد به لیست کارهای روزانه خود بکشید. بدون کار مجدد ، فقط سازماندهی ساده است.
عملکرد تقویم به تقویم Google نیاز دارد (در حال حاضر) ، اما ممکن است ارزش تنظیم یک حساب Google و همگام سازی تقویم های دیگر خود را فقط برای این کار داشته باشد.
به نظر می رسد ترلو و تقویم شما بچه دار شده اند و آن کودک در واقع اهل کریپتون است و از خورشید زرد ما فوق العاده نیرو گرفته است.
شما روز خود را زودتر از موعد برنامه ریزی می کنید ، از جمله جلسات تعیین شده ای که برگزار می کنید و سپس زمان هر یک از کارهای سطح بالاتر خود را تخمین می زنید.
همه در حال تغییر ساختار و بهبود فضای کسب و کارشان هستند، ولی من هنوز همان جای اول ایستاده‌ام. راز موفقیت کسبوکار من چیست؟
این ۱۱ نکته برای همه آن‌هایی است که این سوال را دارند.
در طول یک سال گذشته مسیر موفقیت کسبوکار کوچک من فراز و نشیب‌های زیادی داشته است. اکثر توزیع کنندگان محصول‌هایی که من ارائه می‌کنم، ورشکست شده‌اند و زمینه‌کاری خود را تغییر داده‌اند. کارکنان با ارزش خود را از دست داده‌ام. هزینه اجاره مکان و لوازم کار برایم بسیار سنگین شده است. فضای بازار نسبت به زمانی که وارد این صنعت شدم، خیلی تغییر کرده است.
نکته ۱: همیشه قبل از اینکه شروع به کار کنید، ایده‌های بسیار خوبی دارید. راه انداختن یک کسبوکار جدید فقط داشتن چند نیروی کار خوب یا کار روی کیفیت محصول و سرویسی که ارائه می‌دهیم نیست. شما باید به مدت زیادی، سخت و هوشمندانه کار کنید و چیز‌های جدید یاد بگیرید. ۵۰ درصد از کسب‌وکار‌های جدید در طی پنج سال اول شکست می‌خورند. اغلب آنها به این دلیل است که صاحبان آنها درک صحیحی از میزان زمان، هزینه و عدم قطعیت در موفقیت تا رسیدن به وضعیت مناسب را ندارند.
نکته ۲: مشتریان خود را در صف قرار دهید، لازم نیست روز اول درب‌های کسبوکار شما روی همه باز باشد. لازم نیست ایده خود را از ابتدا به صورت وسیع و کامل اجرایی کنید. گاهی این موضوع به این معناست که باید آشپز خوبی در خانه باشیم قبل از اینکه سرآشپز یک رستوران شویم یا اینکه یک کترینگ کوچک داشته باشیم قبل از اینکه رستوران بزنیم. حتی اگر می‌توانید در کنار شغل ثابت خود، ایده کسبوکار جدیدتان را پیش ببرید، چه بهتر، شروع کنید.
نکته ۳: تا جایی که می‌توانید برای راه اندازی کسب‌وکارتان پول و منابع مالی در نظر بگیرید. بزرگان کسب و کار، قانونی دارند که می‌گوید: "کارها معمولا بیشتر از زمان مورد نظر و با هزینه بیشتری به سرانجام می‌رسند." چند سال اول کسب و کار شما به احتمال فراوان با درآمد کم و خرج و هزینه بالا همراه خواهد بود. قبل از شروع حساب‌های قبلی خود را صاف کنید و با دیدی مسیر مناسب موفقیت کسبوکار جدید را آغاز نمایید.
نکته ۴: صرفه جویی کنید. هر ریالی که خرج می‌کنید را خوب محاسبه کنید. بیشتر هزینه معمولا در بازاریابی و تبلیغات صرف میشود. می‌توانید از روش‌های کم هزینه برای معرفی خدمات و محصولات خود استفاده کنید. بستر شبکه‌های اجتماعی مثل Instagram یا اپلیکیشن‌های بانک اطلاعات کسب‌وکار‌ها مثل dunro بسیار مفید خواهد بود. لازم نیست برای کسب و کارتان سایت طراحی کنید، فقط کافیست اطلاعات آن را در دانرو ثبت کنید تا صفحه اختصاصی شما در وب ایجاد شود و نتایج جستجو در گوگل آن را نمایش دهد. به جای پخش تراکت در محله خود هم می‌توانید از دانرو و اینستاگرام استفاده کنید.
منبع:
23- یک نام کاربری مالیاتی ایجاد کنید. مسوولیت خود را در مورد مالیات فراموش نکنید.
24- مالیات های استانی و بومی را فراموش نکنید.
25- هرگونه مجوز یا گواهینامه مورد نیاز را تهیه کنید. ممکن است ثبت کسب و کار شما نیازمند جواز خاصی باشد.
26- یک یا چند مشاور استخدام کنید. کارآفرینان باتجربه ای را پیدا کنید که می توانند در مراحل بعدی به شما کمک کنند.
27- مکان های مناسب و کلیدی را برای کسب و کارتان پیدا کنید.
28- برندی منحصر به فرد ایجاد کنید. مشخص کنید که چه چیزی باعث منحصر به فرد شدن کسب و کارتان می شود.
29- شروع به ایجاد برندی شخصی کنید.
30- محصول یا خدمات خود را مورد آزمایش قرار دهید. اگر مایل هستید آن را یک نمونه بنامید. اگر نمونه ای ندارید، باید به وجود بیاورید.
50 مرحله تا ایجاد یک کسب و کار موفق
31- ندگان، تامین کنندگان و شرکای کلیدی را مشخص کنید.
32- مسوولیت های کارفرمای خود را یاد بگیرید و اعمال کنید. شاید مجبور شوید امتیازها و مزایایی برای او در قبال این آموزش ها در نظر بگیرید.
33- اولین کارمندان خود را استخدام کنید. حداقل تعداد کارمندان مورد نیاز برای راه اندازی کسب و کار را استخدام کنید.
34- الگوی منابع انسانی و فرهنگ شرکتی را ترسیم کنید. چند دستورالعمل ایجاد کرده و کارمندانی را استخدام کنید که به آنها پایبند باشیند.
35- شروع به کنید. بیرون بروید و نمونه هایی از محصولات تان را به برسانید.
36- وب سایتی راه اندازی کنید. هر چه زودتر باید حضور آنلاین خود را ثبت کنید.
37- کمپین بازاریابی دیجیتالی ایجاد کنید. بازاریابی دیجیتالی روشی ارزان، ساده و کارآمد است. سئو، بازاریابی محتوا و شبکه های اجتماعی محل مناسبی برای شروع کار هستند.
38- هرجا که می روید، روابطی ایجاد کنید. ملاقات با مردم را مدنظر قرار دهید. شما هیچ گاه نمی دانید فردی که در کنارتان نشسته ممکن است به بهترین مشتری شما تبدیل شود.
39- حداقل یک مشتری قابل اعتماد و طولانی مدت به دست آورید.
40- از تخفیف ها برای جذب مشتریان جدید استفاده کنید. در مراحل اولیه شناسایی مشتریان جدید مهم تر از سوددهی کسب و کار است.
41- از بازخورد مشتریان درس بگیرید و تغییراتی در محصولات یا خدمات خود اعمال کنید.
42- در صورت لزوم کارمندان بیشتری استخدام کنید. اگر آمادگی دارید، گروه خود را گسترش دهید.
43- عملکردهای خود را تغییر دهید تا کارآمدتر شوید. هیچ برنامه عملی ای کامل نیست. روش هایی برای بهبود آن پیدا کنید.
50 مرحله تا ایجاد یک کسب و کار موفق
44- با استفاده از ابزارهای امنیتی مطمئن شوید که جریان مالی مثبتی دارید.
45- استراتژی خود را مورد بررسی قرار دهید.
46- استراتژی بازاریابی خود را مورد بررسی قرار دهید.
47- برای توسعه زیربنایی خود سرمایه گذاری کنید. هرچه را باعث رضایت بیشتر مشتری می شود بهبود ببخشید.
48- اطلاعات بیشتری در مورد صنعت خود به دست بیاورید. نگاهی به رقبای خود داشته باشید و در کنفرانس های مربوط به صنعت خود شرکت کنید.
49- به یک راهبر فکری تبدیل شوید. با برگزاری همایش، نوشتن مقالات و میزبانی وبینارها (سمینارهای مجازی) خود را به عنوان یک قدرت به دیگران بنمایانید.
50- پیشرفت خود را ارزیابی کرده و با توجه به آن، برنامه کسب و کار خود را تنظیم کنید. بسنجید که در نظر داشتید طی یک مدت خاص به چه میزان پیشرفت برسید و در واقع به چه چیزی رسیده اید و با توجه به آن انتظارات خود را نسبت به دوره های زمانی بعدی تنظیم کنید.
منبع:
این مراحل را در هنگام راه اندازی کسب و کار خود، با توجه به نیازهای شغلی تان بیان کنید:
1- انگیزه داشته باشید. اولین قدم برای شما این است که انگیزه کارآفرین شدن را داشته باشید. البته شمایی که در حال خواندن این مقاله هستید، احتمالا این انگیزه را دارید.
2- علاقه داشته باشید. مالکان کسب و کار اندکی هستند که بدون علاقه کافی که به تلاش هایشان جهت دهد، موفق شده اند. چیزی پیدا کنید که به آن علاقه داشته باشید.
3- به خود آموزش دهید. شما نیازی به مدرک دانشگاهی ندارید، اما قطعا باید از خطرها و واقعیت های دنیای کسب و کار خبر داشته باشید.
4- ایده ای ایجاد کنید. این قسمت سخت ماجراست: پروراندن ایده ای که احتمالا به کسب و کاری موفق بینجامد.
5- ابتدا در مورد ایده تان تحقیق کنید. در دنیای وب جست و جو کنید و ببینید چه چیزی می توانید پیدا کنید. آیا کسب و کارهای مشابهی وجود دارند؟
6- با دیگران صحبت کنید. از دوستان و خانواده خود بپرسید که نظرشان نسبت به ایده شما چیست و در ضمن سعی کنید که با روی خوش از انتقادها استقبال کنید.
7- ایده تان را توسعه دهید. ایده پردازی کنید و مشکلات و مزایای احتمالی ایده تان را حدس بزنید.
8- تحقیق کنید و برنامه کسب و کار خود را بنویسید. حالا وقت آن رسیده که بیشتر درگیر ایده کسب و کار خود بشوید. در مورد رقبای خود تحقیق کنید و برنامه کسب و کار جامعی بنویسید.
9- بازار هدف خود را مشخص کنید. این طور نیست که همه مردم بخشی از بازار هدف شما باشند. بازاری مناسب پیدا کنید.
10- الگوی مالی خود را ترسیم کنید. چقدر می خواهید هزینه کنید؟ راه اندازی کسب و کار نیازمند چه مقدار هزینه است؟ چه مقدار سود می توانید به دست آورید؟
11- الکوی عملکردی خود را ترسیم کنید. برای حفظ میزان تولید به چه کسانی و چه چیزهایی نیازمند هستید؟
12- الگوی کارمندی خود را ترسیم کنید. مشخص کنید که چگونه افرادی را برای شروع کسب و کار خود باید استخدام کنید.
50 مرحله تا ایجاد یک کسب و کار موفق
13- الگوی و بازاریابی خود را ترسیم کنید. این الگو، الگویی غیرضروری نیست. و بازاریابی چیزی است که باعث رشد و ترقی کسب و کار شما می شود.
14- الگوی رشد خود را ترسیم کنید. انتظار دارید در سال اول به چه میزان رشد برسید؟ سال های دوم و سوم چطور؟
15- ساختاری قانونی برای کسب و کار خود در نظر بگیرید. هر سازه قانونی ای مزایا و معایب خاص خودش را دارد. در مورد بهترین سازه مناسب خود فکر کنید.
16- مشخص کنید که برای شروع به کار به چه چیزهایی نیاز دارید. در مورد افراد، منابع و سرمایه مورد نیازتان فکر کنید. ایده آل ترین سطح و حداقل سطح را مشخص کنید.
17- به شکلی بی طرف خطرات را تحلیل کنید. مشخص کنید که تا چه حد میزان ضرر و خسارت را می توانید متقبل شوید.
18- اگر آماده هستید، شغل فعلی خود را رها کنید. اگر همه چیز به نظر خوب می آید، دل به دریا بزنید و تمام وقت خود را به کسب و کارتان اختصاص دهید.
19- سرمایه خود را حفظ کنید. پس اندازتان را بیرون بکشید، از دوستان تان قرض بگیرید، به دنبال سرمایه گذار باشید یا سعی کنید وام خوبی از بانک بگیرید. حتی می توانید از ترکیبی از این موارد استفاده کنید.
20- به دنبال منابع و کمک باشید. به یک مرکز تحقیق و توسعه کسب و کار بپیوندید و منابع محلی مورد نیاز خود را برای کسب موفقیت پیدا کنید.
21- به دنبال مشتریان احتمالی بگردید. چشمان تان را باز کنید تا افراد یا کسب و کارهایی را که ممکن است مشتری شما شوند پیدا کنید. هر چه زودتر این اتفاق بیفتد بهتر است.
22- نام تجاری تان را ثبت کنید. این مرحله، مرحله ای آسان اما ضروری است.
منبع:
درباره این سایت